积极发挥工会作用 努力构建和谐企业

健全组织,夯实基础。湖南省华兴实业发展有限公司工会成立于2001年,当初仅工会主席一个光杆司令,而且还是党支部书记兼任。随着企业的发展壮大,员工队伍急剧增加,对员工的教育、管理已经摆上了重要议事日程。2002年,向长江从县直机关离岗的干部队伍中物色了一名经验丰富的老同志前来担任专职主席,并配备了副主席、办公室主任、财务委员、宣传委员、生产生活委员、女工委员等,其中专职工会干部3人。2013年10月3日,华兴实业又成立了职工代表大会,为构建和谐劳动关系,促进企业稳步、健康发展打下了坚实的基础。

扎实工作,凝心聚力。工会组织健全后,狠抓了各项工作的开展。一是认真抓好员工教育,提高员工整体素质。凡新招员工,首先都要进行为期一个礼拜的培训。在培训中,首先由工会进行政治思想教育和职业道德教育,再由各部门经理传授业务技术。对老员工的培训则结合实际工作进行,或案例分析,或座谈讨论,或观看音像教学资料等。对一些好的苗子则不惜重金送到大专院校去脱产学习。为了提高员工的技能技巧和综合素质,工会经常组织开展岗位练兵和技能技巧比武活动,再辅之以各类知识竞赛、演讲比赛、才艺比赛等,从而使员工的整体素质有了明显的提升。二是努力维护员工权益,解决员工福利待遇。为了加强企业的凝聚力,留住员工,工会按照《劳动法》及上级有关法规文件,为所有员工解决了养老保险、工伤保险、医疗保险,并签订正式劳动合同,努力提高工资福利待遇。随着企业的发展和效益的攀升,公司自2007年起,连续进行了四次工资调整,员工人平工资由2007年的800多元增加到2012年的2157元,差不多翻了三番。三是开展经常性的工会活动,适时调整员工心态。私营企业员工工作时间较长、劳动强度较大,员工一天到晚都很紧张。为了调节员工心态,工会经常组织员工开展文艺晚会、演讲比赛、体育竞赛、外出旅游、郊外野炊等活动,适时缓解员工的压力,让员工感受生活的丰富多彩和公司的关怀和爱护。四是推进司务公开和民主管理,为公司发展出谋划策。工会在充分发挥本身职能作用的同时,还积极参与公司的民主管理,小到各项制度的制订,大到项目的确定以及公司中、长期远景规划,工会总是竭尽全力出主意,想办法。2007年,工会主席根据党政机关实行目标管理的作法,提出对公司所属8个分支机构也都实行目标管理,得到了公司董事会和老板的采纳。方案实施后,激发了员工的工作热情,8 个分支企业你追我赶,经济效益年年攀升。

员工拥戴,上级赞誉。华兴公司工会作用的超常发挥,为企业的快速发展奠定了基础。员工思想上进,队伍稳定,工作热情高涨,使企业连续8年获得跨越式发展,每年的营业收入都以1000万元以上的速度递增,企业利润也大大提升,整个企业蒸蒸日上,呈现出一派生机。劳资关系融洽,员工团结和谐,公司成立十多年来,从未发生一次劳资纠纷。为此,华兴公司被评为全国“厂务公开民主管理先进单位”、“湖南省和谐劳动关系模范企业”和邵阳市“明星企业”。华兴公司工会也赢得了员工的衷心拥戴和老板的高度信任。公司工会多次被评为全国及省、市、县先进基层工会组织,工会主席阮子飞2009年度被评为“全国优秀工会工作者”,2011年又评为湖南省“五一先锋”,工会副主席郑依飞则被评为邵阳市“厂务公开民主管理先进工作者”,董事长向长江也被邵阳市总工会授予“最佳工会工作支持者”光荣称号。

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